好吊妞
区块链本质上是一个去中心化的分布式账本数据库，它也存在“不可能三角”。今天，我们就来讲讲“不可能三角”在区块链世界是如何权衡和妥协的。
多位CIO共享了他们对2022年的总体计较——或者，本着新年的精神，共享他们的决议。以下是他们想要已毕的计较以及对于如何取得得手的讨论：
1. 最大化“人”的力量Booz Allen Hamilton公司觉得，职工是其最大的资源，因此，CIO Brad Stone将最大适度地发扬每位职工的作用列为其2022年的渊博计较。他流露称，咱们的计较是为每个职工提供所需的服务和数字环境，以便他们大约最大适度地发扬我方的作用。
对于一家领有29000名职工的公司来说，这无疑是一个巨大的晋升。这些职工就像许多其他企业的职工一样，将延续在”夹杂环境“中责任。
Stone暗示，“对于夹杂环境到底意味着什么，咱们依然有了充分的意志，但仍然存在好多未知数。咱们并不总能澄澈地贯通职工想要什么?责任对他们意味着什么?但咱们仍然但愿确保职工非论身处那儿或在做什么，都能得到辅助。”
他讨论创建“服务者变装模子”(worker personas)，寻找它们之间的共性，并阁下用户社区来笃定需求，然后提供知足这些需求的选项。
他补充道，这个计较与咱们的中枢业务计较——即诱骗、留下和扩大咱们的人才戎行——是估计在沿途的。
2. 更能共情2021年12月初，施耐德电气数字本领高等副总裁Abha Dogra开拔前去墨西哥，拜访她尚未碰过面的责任人员。她觉得，这次旅程是她2022年计较的起初，即更多地发扬她的情商(EQ)。
她流露称，“四肢本领指导者，咱们不错以才略为导向;我的行径是由我大脑的才略驱动的。这少许保持不变，但我想给我方多竖立一个计较：更多地发扬我的情商，以便更深切地体会团队成员身段上和厚谊上的需求，着实匡助他们发展。”
这次行程中，她还荒谬前去蒙特雷打听在公司数字中心(COVID大流走时行前几个月才运行)责任的团队。Dogra暗示，她会在个人日程上留出绽开时期，何况采取一些绽开式空间(举例办公室厨房)与职工通常好吊妞，这么她就不错在个人层面(而非指导层面)与职工互动，让他们贯通她不错何况高慢为其提供指导、匡助以及辅助。
3. 将客户体验晋升到一个新的水平Parkway公司首席信息和营销官RJ Juliano对于如何为这家领有近百年历史的公司打造“以客户为中心”的畴昔，有着绝顶深切的意志。
Juliano设想开垦一种“无摩擦”的客户体验，为他们想去的场合提供高度准确的信息和主见——并将这些信息与他们路径中需要到达的其他场合估计起来。这种愿景还需要与其他企业合作，勾通平台以提供客户所需的服务。
事实上，Juliano的想法依然萌发了很久，但在疫情大流行期间被遗弃了一段时期，因为有其他需求被优先辩论。如今，Juliano正在将客户体验四肢其2022年讨论的中枢部分，并阁下疫情大流行期间委用的功能(举例用于非往来式服务的新应用法式)四肢服务基础。
他觉得，当今依然没未必期不错耗费。如今，客户的期许会以很高的速率翻倍;他们正在期待一个十足互联的宇宙。
其别人也看到了这少许：Info-Tech Research Group的《2022年本领趋势报告》发现，69%的受访IT从业人员觉得，束缚变化的客户期许将在畴昔12个月内烦懑业务。
4. 保持敏捷性和快速妥当性在许厚情况下，许多企业之是以大约得手度过2020年和2021年的难关，是因为它们大约在近两年的摇荡和紊乱中快速妥当和诊治。
Juliano暗示，非论是被动如故主动，企业在疫情期间变得愈加无邪、敏捷是不可否定的事实。咱们不可再回到过度“厌恶风险”的景色。
如若莫得这次疫情，群众企业可能需要更多门径来批准和更始经过，才能已毕如今的敏捷性。虽然，经过和适度对于确保做出正确的决策至关伏击，但在疫情大流行期间，独一宽裕的无邪性和敏捷性才能快速妥当剧变。
持久不要健忘咱们在疫情大流行中学到的劝诫：咱们不错快速行动。咱们做到了着实快速地思考和调动。让咱们延续这么做吧!
5. 为增长做好准备往日一年好吊妞，IT推动了业务的大幅增长。
Snow Software《2022 IT优先事项报告》将“推动业务增长”列为2022年12大CIO优先事项的第7位。报告指出，“凭借普遍新发现的阅历和重塑的视角，2022年将是IT领受所学学问、设定新基线并推动新增长水平的一年。”
保障本领公司Benefix.us的CIO Steve Heilenman将“推动增长”列为2022年的渊博计较。这家确立5年的公司在其片时的历史中已毕了121%的同比增长，Heilenman暗示，IT对于推动公司延续走上快速增长的阶梯至关伏击。
Heilenman 暗示，Benefix.us的IT部门正在死力褂讪公司的平台以妥当这种增长，同期还增多了新功能，综合久久举例客户想要的分析功能，以及里面自动化团队需要跟上束缚增多的责任负载的门径。
6. 发扬数据驱动才气Momentive(前身为SurveyMonkey)的现实副总裁兼CIO Eric Johnson为他我方和企业设定的渊博计较之一：通过公司的数据讨论推动更大的业务影响。
Johnson在往日一年里为着实收拢这个契机奠定了基础。他暗示，“咱们要点投资了数据基础设施以及招聘关节技能等范围。2022年，咱们将推动界说更大的计较和容颜，以使用数据科学和机器学习推动关节业务KPI的发展。”
治理估计公司麦肯锡公司将“数据”列为2022年CIO的六个“成败优先事项”之一。麦肯锡高等结伙人Aamer Baig流露称，“不错绝不夸张地说，如若莫得精采的数据，就不可能为企业创造伏击的价值。它内容上是企业的命根子，应该被讲求对待。CIO必须神情质地而非数目，并开发一种编排才气，以已毕高等体验所需的更多数据邻接。”
Booz Allen的Stone也有一个触及数据的雷同措置决议，更具体地说，是延续推动公司走上成为着实数据驱动型组织的阶梯。他补充道，“咱们但愿从数据中得到更多价值，并更多地使用它来为咱们的决策提供信息，这么咱们才能着实已毕更快的决策速率。”
7. 优化夹杂责任文化对于许多CIO来说，夹杂责任环境——由面临面和良友职工构成的夹杂环境——或将持久存在。因此，他们的任务是提供基础功能以及指导和治理新的责任步地文化。
但即便依然在这种模式下责任近两年，挑战依然存在。Snow Software《IT优先级报告》发现，78%的IT指导者暗示，在他们试图雇用、保留和充分摊理企业束缚增长的良友劳能源时，夹杂责任可能是一种职守。为此，CIO决心专注于构建适合夹杂模式的责任步地文化也就不及为奇了。
Laserfiche公司策略高等副总裁兼首席信息官Thomas Phelps便是这么一位IT指导者。他暗示，“跟着Laserfiche过渡到夹杂责任环境，咱们有契机在险些任何场合招聘人才。挑战在于，当您的人际互动可能仅限于两英寸的Zoom缩略图时，您该如何保管企业文化。我的决议不仅是指导本领立异和业务绩效，还要找到新的方法来保管咱们的企业文化，以辅助夹杂责任的指导力，为数字(未必是模拟)服务和团结用具定下基脱色正确组合。一些本领措置决议会影响咱们夹杂责任文化的容颜，但最大的影响将来自培养一种让团队感到参与和心疼的文化。”
8. 自动化，自动化，自动化对于科技公司Samsara的首席信息官Stephen Franchetti来说，自动化在其2022年的计较榜单中名列三甲，他但愿使用该本领来提高分娩力并简化用户体验。
他暗示，“咱们但愿雇用的人大约专注于他们我方的责任。咱们但愿销售人员专刊出售，工程师专注于削减代码并创造出色的居品，而非从事治理责任。因此，通过应用法式、机器人和集成等技巧自动化这些可重叠的经过，对于咱们在成长过程中保持敏捷性至关伏击。”
此外，他觉得自动化将是决定畴昔得手与否的关节构成部分，并将其视为匡助公司发展、灵验推广并在此过程中保持敏捷上风的一种样式。
其别人也共享了雷同的主见。Info-Tech《2022本领趋势报告》发现，79%的受访IT指导者觉得，自动化将在畴昔一年为其企业提供更高价值。该报告还将“自动化即服务”列为2022年值得神情的五大本领趋势之一。
9. 立异笔据Snow Software的报告，CIO将“推动立异以得到竞争上风”列为2022年12项渊博任务中的第5位——高于客岁的第9位。
Seagate Technology公司CIO兼存储服务现实副总裁Ravi Naik更是将立异——或者更具体地说，在他所领有的权限内进行立异的才气——列为他的渊博议程。他流露称，“这是为了更灵验、更地道地推广咱们所做的一切，以便将资源再投资到企业中。当立异得到开释时，咱们不错开释堕入低效的价值，并让这些价值重新投资到公司中。虽然，CIO我方无法做到这少许。这是一种需要轨制化的行径。我鼓吹统共IT企业领受这种心态。”
他补充道，“咱们不错一本万利，不是因为咱们仅仅让容颜节能，而是因为借助云和敏捷性，咱们找到了更好的亏空模式。咱们需要将资源指挥到最需要的场合。这便是我想推动一种‘在拘谨下立异’的文化的原因所在。”
10. 简化Info-Tech Research Grou在其《2022年本领趋势报告》中将“复杂性”笃定为CIO在股东某些讨论时的风险身分。Booz Allen的Stone暗示应许，这亦然他将“简化”四肢2022年另一项决议的原因所在。
他暗示，“我想简化咱们的企业并简化咱们的运营。”
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他觉得，使用更多的云本领是摒除复杂性的主要样式之一，而开脱定制经过的组织和高度定制的应用法式则是另一项举措。他流露称，在这个需要无缝服务和速率才能得手的时期，这两者都会形成摩擦并减缓企业的速率。